崇州it外包公司-固德迈世-it外包公司

宽泛地讲，只衡量 it 成本相对于竞争---的高低可能不是那么有效。it 可以减少推广、销售和研发成本，但 it 部门本身的开销增长则可能抵消省下的钱。过分强调 it 降低成本的功能可能会导致管理者对这一点视而不见。管理者应该记住，终影响盈利能力的是公司的整体成本，而非仅仅 it 成本。

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外包的运作模式

比如，华为有一个非---的项目，it外包公司，大概需要5个人来开发，开发周期大概是4个月左右，那么华为就会把这些活包给外包公司，比如外包给令狐冲软件有限公司，崇州it外包公司，那么令狐冲软件有限公司就会开始招开发人员了，然后叫开发人员来面试，先来令狐冲软件有限公司面试，令狐冲软件有限公司的---觉得求职者还可以，此时，令狐冲软件有限公司的---就会叫你去华为面试，然后华为公司的面试官就会开始面试这个求职者，觉得求职者还可以，此时华为就会打电话给令狐冲软件有限公司的---说，这个求职者还可以。

此时，it外包公司，令狐冲软件有限公司的---就会和求职者谈入职的事情了，记住，求职者入职的是外包公司(即令狐冲软件有限公司)，it外包公司，不是入职华为公司，求职者是属于外包公司的员工，说白了，求职者跟华为半毛钱关系都没有，求职者就是帮华为干活的，求职者跟华为没有雇佣关系，求职者跟外包公司(即令狐冲软件有限公司)才是雇佣关系。

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